隨著全國新增確診病例的持續下降，“復工”成為當下各行各業重點關注的問題，它關乎著公司、企業后續的生存發展，是絕對不容馬虎的。

對于主要依附于線上作業的公司、企業而言，復工的難度系數似乎沒那么大?，F階段已有眾多的線上平臺開始正常運作起來，尤其是一直以來備受依賴的電商平臺，隨著物流的逐漸恢復，買賣行為也得到了有效釋放。

據京東方面公布的復工大數據顯示，與數字經濟相關聯的各行各業已開始進入“加速”狀態。

其中，京東線上的活躍POP店鋪數環比增長32%，POP店鋪訂單量環比增長109%；京東物流開放業務總單量相比春節期間增長達到126%；企業采購的商品類目中，作為生產資料的工業品訂單量環比增長140%。

看來，再過不久這些行業就能脫離疫情的陰霾，迎接光明美好的新起點、新發展。不過眼下疫情帶來的沖擊與影響，還是需要各行各業好好去克服的。

近日，京東為更好地助力品牌、商家在疫情后期快速解決滯銷等難題，加碼推出了“春雨計劃”，通過提供價值15億元的流量、補貼等資源支持，全面助力全產業鏈重回發展快車道。

這是京東在抗疫行動上的又一項重大舉措，借助于京東各方面的強大實力支持，平臺上的品牌與商家將迎來新的發展生機。而這對于平臺來說，也將早日穩定平臺的發展，推動平臺更向前。

此次“春雨計劃”，將整合全平臺營銷能力扶持重點品類，向滯銷品牌、商家傾斜更多流量資源，通過全渠道模式實現線下門店線上“云復工”，以及推出專項政策降低商家入駐門檻等，從而疏通產業鏈流通“堰塞湖”，快速解決滯銷問題。

據了解，“春雨計劃”將著重針對三個方面進行發力：① “1+X”戰略，全平臺流量支持；② “云復工”，線下門店線上化；③ 四大政策助力四類重點商家。

接下來，就跟著圈圈一起來看看京東投入15億資源的“春雨計劃”是如何幫扶品牌、商家步入正軌的。

首先，在“1+X”流量扶持戰略方面，從全民陸續復工至疫情徹底好轉為止，在每個核心階段都由一個平臺級大促，為“春雨計劃”打造獨立會場，再加上京東秒殺、京東直播、優惠券、PLUS會員、內容生態等頻道和玩法，進行資源統一整合調度。

針對直播，京東展開了一系列幫扶：落實“4+2”商家和機構扶持政策，通過全面降扣、流量護航、專項補貼等，幫助商家機構和主播紅人共渡難關；利用京源助農，推出固定頻道扶持滯銷農產品；根據疫情推出內容IP，建立直播營銷場，助力品牌及商家創新營銷生態。

京東秒殺、優惠券等頻道則充分發揮出“賣貨”的優勢，從品類、品牌維度上全力協助商家和品牌商恢復正常生產和加快銷售節奏，快速解決滯銷難題。還有PLUS會員、東東農場、京東內容生態等，紛紛根據自身的特色，推出一些針對性的扶持措施，全力幫助商家、品牌獲得曝光，達成銷售。

其次，在“云復工”方面，京東此次基于LBS能力，在線上活動會場內增加“全渠道”樓層，助力具備線下門店履約能力的商家實現將線下消費引入至線上。通過這種形式，線下門店在非常時期也能“開店營業”。

為進一步扶持線下門店，京東直播也將充分發揮作用，推出入駐優惠政策，極簡資質，建立快速入駐通道，并提供30天流量護航，助力線下門店開播營業。

雖說此次的“云復工”是疫情下的創新之舉，但它卻推動了線下門店探索更多的發展可能。隨著新零售的到來，線上與線下雙向營銷，才是未來商家、品牌長久生存之法。

最后，在四大政策助力方面，京東此次借助京喜通過設立資金、入駐、運營、人力四方面專項政策，幫扶受疫情影響較大的農產品滯銷型、品牌積壓型、產業帶工廠型、傳統線下檔口型四大重點類型商家快速恢復經營。

這一舉措的開展，對于這四大重點類型的商家來說，無疑是一個巨大的福音，從資金、入駐、運營，甚至是人力方面，全方位扶持，京東為陷入困境的商家們帶來了新的希望，擺脫疫情的陰霾指日可待。

通過此次“春雨計劃”，我們看到了京東作為一個平臺、一家企業的責任與擔當，面對疫情的突擊，他始終保持著清醒，以其強大的實力和堅韌的精神積極應對著一切。

未來，隨著新老玩家的角逐，電商行業的競爭只會是更加激烈的，想要脫穎而出，無疑只能是逆境下生存過來的強者，而京東或許就是其中之一。

注：圖片及部分資料來源于網絡，版權歸原作者所有。如涉及侵權，請聯系我們刪除，感謝。