隨著全國新增確診病例的持續下降,“復工”成為當下各行各業重點關注的問題,它關乎著公司、企業后續的生存發展,是絕對不容馬虎的。
對于主要依附于線上作業的公司、企業而言,復工的難度系數似乎沒那么大?,F階段已有眾多的線上平臺開始正常運作起來,尤其是一直以來備受依賴的電商平臺,隨著物流的逐漸恢復,買賣行為也得到了有效釋放。
據京東方面公布的復工大數據顯示,與數字經濟相關聯的各行各業已開始進入“加速”狀態。
其中,京東線上的活躍POP店鋪數環比增長32%,POP店鋪訂單量環比增長109%;京東物流開放業務總單量相比春節期間增長達到126%;企業采購的商品類目中,作為生產資料的工業品訂單量環比增長140%。
看來,再過不久這些行業就能脫離疫情的陰霾,迎接光明美好的新起點、新發展。不過眼下疫情帶來的沖擊與影響,還是需要各行各業好好去克服的。
近日,京東為更好地助力品牌、商家在疫情后期快速解決滯銷等難題,加碼推出了“春雨計劃”,通過提供價值15億元的流量、補貼等資源支持,全面助力全產業鏈重回發展快車道。
這是京東在抗疫行動上的又一項重大舉措,借助于京東各方面的強大實力支持,平臺上的品牌與商家將迎來新的發展生機。而這對于平臺來說,也將早日穩定平臺的發展,推動平臺更向前。
此次“春雨計劃”,將整合全平臺營銷能力扶持重點品類,向滯銷品牌、商家傾斜更多流量資源,通過全渠道模式實現線下門店線上“云復工”,以及推出專項政策降低商家入駐門檻等,從而疏通產業鏈流通“堰塞湖”,快速解決滯銷問題。
據了解,“春雨計劃”將著重針對三個方面進行發力:① “1+X”戰略,全平臺流量支持;② “云復工”,線下門店線上化;③ 四大政策助力四類重點商家。
接下來,就跟著圈圈一起來看看京東投入15億資源的“春雨計劃”是如何幫扶品牌、商家步入正軌的。
首先,在“1+X”流量扶持戰略方面,從全民陸續復工至疫情徹底好轉為止,在每個核心階段都由一個平臺級大促,為“春雨計劃”打造獨立會場,再加上京東秒殺、京東直播、優惠券、PLUS會員、內容生態等頻道和玩法,進行資源統一整合調度。
針對直播,京東展開了一系列幫扶:落實“4+2”商家和機構扶持政策,通過全面降扣、流量護航、專項補貼等,幫助商家機構和主播紅人共渡難關;利用京源助農,推出固定頻道扶持滯銷農產品;根據疫情推出內容IP,建立直播營銷場,助力品牌及商家創新營銷生態。
京東秒殺、優惠券等頻道則充分發揮出“賣貨”的優勢,從品類、品牌維度上全力協助商家和品牌商恢復正常生產和加快銷售節奏,快速解決滯銷難題。還有PLUS會員、東東農場、京東內容生態等,紛紛根據自身的特色,推出一些針對性的扶持措施,全力幫助商家、品牌獲得曝光,達成銷售。
其次,在“云復工”方面,京東此次基于LBS能力,在線上活動會場內增加“全渠道”樓層,助力具備線下門店履約能力的商家實現將線下消費引入至線上。通過這種形式,線下門店在非常時期也能“開店營業”。
為進一步扶持線下門店,京東直播也將充分發揮作用,推出入駐優惠政策,極簡資質,建立快速入駐通道,并提供30天流量護航,助力線下門店開播營業。
雖說此次的“云復工”是疫情下的創新之舉,但它卻推動了線下門店探索更多的發展可能。隨著新零售的到來,線上與線下雙向營銷,才是未來商家、品牌長久生存之法。
最后,在四大政策助力方面,京東此次借助京喜通過設立資金、入駐、運營、人力四方面專項政策,幫扶受疫情影響較大的農產品滯銷型、品牌積壓型、產業帶工廠型、傳統線下檔口型四大重點類型商家快速恢復經營。
這一舉措的開展,對于這四大重點類型的商家來說,無疑是一個巨大的福音,從資金、入駐、運營,甚至是人力方面,全方位扶持,京東為陷入困境的商家們帶來了新的希望,擺脫疫情的陰霾指日可待。
通過此次“春雨計劃”,我們看到了京東作為一個平臺、一家企業的責任與擔當,面對疫情的突擊,他始終保持著清醒,以其強大的實力和堅韌的精神積極應對著一切。
未來,隨著新老玩家的角逐,電商行業的競爭只會是更加激烈的,想要脫穎而出,無疑只能是逆境下生存過來的強者,而京東或許就是其中之一。
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