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    阿里生鮮戰略調整:易果與盒馬合作升級,推動全鏈能力!
    2018-12-25 20:30:00發表3930

    近年來,隨著“新零售”、“無界零售”、“智慧零售”等概念的提出,關于未來零售的討論可謂是持續高漲,尤其是阿里、京東、蘇寧等,一場關乎未來的零售大戰打響了。線上不再是唯一的戰場了,他們紛紛開始了線下市場的爭奪。


    一系列圍繞線上線下的零售布局開展了,其中最具看頭的就是線下生鮮門店,比如阿里的“盒馬鮮生”、京東的“7FRESH”、蘇寧的“蘇鮮生”等。這些都是傳統零售的升級版本,將線上與線下全面打通,讓消費者可以盡情享受雙線融合、一站式購買的便捷服務體驗。


    1. 易果、盒馬深入合作,推動阿里生鮮全鏈構建

    電商巨頭們的紛紛加入,使得生鮮市場的競爭尤為激烈,供應鏈、冷鏈物流等成為搶占生鮮市場的關鍵性武器。12月24日,阿里巴巴集團宣布,阿里生態生鮮業務將圍繞新零售戰略進行升級調整,易果與盒馬將深化合作,以進一步打通線上線下,加速建設和升級生鮮供應鏈體系,推進阿里生鮮全鏈能力。

    阿里此次全力推動易果與盒馬的深入合作,足以可見其想要占據生鮮市場領先地位的勃勃野心。如今,線上市場面臨著流量紅利萎縮、缺乏體驗感等問題的困擾,線下市場成為突破傳統電商發展“瓶頸期”的唯一出路,確實需要賣力搶奪,否則只能是缺乏競爭力,逐漸沒落。


    據了解,此次的合作,易果集團將進一步強化數字驅動的生鮮全產業鏈協作平臺的定位,充分發揮供應鏈、冷鏈物流和新零售賦能的全鏈路優勢,專注為包括盒馬、大潤發、貓超生鮮、餓了么在內的阿里生態內新零售、新餐飲進行賦能,提高其競爭力。

    而盒馬方面則將為更多消費者提供線上線下一體化的優質生鮮產品和服務,除了繼續在全國范圍拓店外,還將同時負責貓超生鮮的運營。這也意味著貓超生鮮的運營權由易果轉交到盒馬的手中,兩者在阿里生鮮體系中的定位更加明確,有利于整體效率與質量的提高。


    2. 易果三大業務協同,全面助力阿里打開生鮮市場

    作為生鮮市場的“老司機”易果,成立于2005年,是上線最早的B2C生鮮電商之一,發展至今已有13年之久,可謂是全程見證了中國生鮮零售業的盛衰榮辱。2016年,易果生鮮戰略升級為易果集團,全面轉型為垂直一體化生鮮運營平臺,下轄云象供應鏈、安鮮達、易果新零售三家公司,員工數超過10000名。


    易果與阿里巴巴的緣分始于2013年數千萬美元的戰略投資,隨后的2014年,阿里巴巴聯合云鋒資本對易果進行了B輪融資,易果發展十分迅猛,同時還獲得了天貓超市生鮮的獨家運營權,年訂單量增長達到400%。2017年,易果獲得阿里巴巴3億美元D輪融資,與天貓生鮮深度融合,與EMS達成戰略合作,在北京等一線城市啟動“一小時達服務”,正式開啟生鮮新零售。


    截止目前,易果的全品類生鮮擴展到近4000個品類,采購覆蓋全球7大產區,23個國家地區,147個產地,為超過2000萬名用戶提供全品類生鮮食材與全年無休服務。易果在生鮮行業的領先地位是大家所公認的,阿里此次深化與其的合作,正是為了提升自身在生鮮市場的競爭力。

    據介紹,此次易果旗下的云象供應鏈、安鮮達和新零售業務將在阿里生鮮布局中擔當重任。云象供應鏈將作為阿里巴巴全球生鮮集采平臺和國內生鮮資源組織者,協助阿里獲取最優質的生鮮資源;安鮮達將充分發揮其冷鏈優勢,為阿里生鮮生態提供全鏈路、可追溯、全場景、一站式冷鏈物流服務;新零售業務將更加專注于生鮮賦能平臺的打造,為阿里提供定制化的生鮮解決方案。


    3. 100+家盒馬落成,大力布局阿里新零售體系

    盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態,它擁有成熟的全球采購體系,可以從近百個國家采購食材,各式各樣的產品,應有盡有,種類繁多。它將超市、餐飲店、菜市場三者合為一體,是一種全新的零售發展模式,代表著一個時代的進步。

    它與傳統零售最大的區別就是,盒馬運用大數據、移動互聯、智能物聯網、自動化等技術及先進設備,實現人、貨、場三者之間的最優化匹配,從供應鏈、倉儲到配送,盒馬都有自己的完整物流體系。只要是在盒馬門店附近3公里的范圍內,均可享受到30分鐘送貨上門的服務。


    從2016年的第一家默默無聞的門店,到現在的已經進入到全國范圍內,拓展至100+家門店,涵蓋上海、北京、武漢、杭州等重點一二線城市,盒馬鮮生在用實際行動告訴我們它的成功。如今,線上線下一體化的生鮮消費方式已經是大眾公認的品質生活選擇,它正在明目張膽地影響著人們的日常生活。


    盒馬作為阿里生鮮業務的主力軍,在此次與易果的合作升級后,將更加全力地發揮出其線上線下一體化的優勢,為更多的消費者帶來更優質、更貼心、更便捷的購物體驗。而易果則將持續推動生鮮上游的數字化建設,賦能下游渠道的生鮮運營和進化,實現“讓生鮮行業沒有難做的生意”的愿景。


    2018年是阿里“新零售”戰略布局至關重要的一年,線下零售的數字化進程取得了有效的進展,進一步堅定了阿里探索未來零售的決心。

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